2014-04-30 15:37:22

    溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證。來自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有20%-25%被下級(jí)知道并正確理解，而從下到上反饋的信息則不超過10%，平行交流的效率則可達(dá)到90%以上。

    許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)溝通，卻往往忽視有效溝通渠道的建立。企業(yè)規(guī)模不大時(shí)這種問題可能表現(xiàn)不會(huì)很明顯。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候必定會(huì)出現(xiàn)溝通上的問題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。如果不能很好的解決這些問題，企業(yè)發(fā)展就會(huì)嚴(yán)重受挫。在企業(yè)中，信息的交流主要有三種：上傳、下達(dá)、平行交流。前兩種是非平等交流，后一種總體上是一種平等交流。要想擴(kuò)大溝通的有效，就需要把平等的理念注入前兩種交流形式中去。

    一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力，有賴于下情能為上知，上意迅速下達(dá)，有賴于部門之間互通信息，同甘共苦，協(xié)同作戰(zhàn)。要做到這一點(diǎn)，有效的溝通渠道是必需的。權(quán)威調(diào)查資料表明，在一個(gè)企業(yè)中，中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大約有60%的時(shí)間在與人溝通，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)則可達(dá)80%，溝通的有效性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)發(fā)展的影響由此可見一斑。

    一個(gè)溝通順暢的企業(yè)必然是一個(gè)工作氣氛融治，工作效率極高的企業(yè)，在這樣的企業(yè)里工作，哪怕再苦再累，也是心甘情愿的，因?yàn)樾那槭怯淇斓奶酝▌?chuàng)造和諧，溝通贏得人心，它能夠凝聚出一股士氣和斗志。這種士氣和斗志，就是支撐企業(yè)大廈的中堅(jiān)和脊梁。有了這樣的中堅(jiān)和脊梁，必定人心所向，又何愁企業(yè)不發(fā)展呢？