中小企業(yè)管理中存在“人治”的鮮明特點，這個特點在企業(yè)成立之初時，表現(xiàn)為高度的靈活性和機動性，成為出奇制勝的法寶。隨著企業(yè)發(fā)展起來，業(yè)務(wù)和團隊規(guī)模逐漸增大的時候，“人治”就直接導(dǎo)致企業(yè)管理中出現(xiàn)管理漏洞，造成：成本增高、效率降低、競爭力下降，錯失商機。

所以企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)的需求應(yīng)運而生。本質(zhì)上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。中小企業(yè)，在面臨的企業(yè)繼續(xù)建設(shè)信息化的情況下，如何避免上線ERP系統(tǒng)卻閑置不用？

1.選擇適合企業(yè)實際情況的ERP系，建立信息化標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理系統(tǒng)。例如在財務(wù)管理信息化過程中，由于手工與信息化在信息處理、存儲和傳輸上具有很大的差別，原有的一些業(yè)務(wù)流程可能不適應(yīng)新的環(huán)境，有許多數(shù)據(jù)處理方法無法得到運用。因此信息化建設(shè)需要加強數(shù)據(jù)資源的處理能力。并且注重對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的能力。

2.積極推進企業(yè)工作流程業(yè)務(wù)一體化。在互聯(lián)網(wǎng)成熟的今天，搭建企業(yè)內(nèi)部一體化辦公平臺，集成眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以使企業(yè)管理更上一個臺階，真正實現(xiàn)全面信息化。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視，管理人員以身作則加強對ERP的執(zhí)行力，加強實施培訓(xùn)，領(lǐng)企業(yè)團隊會用、愛用、善用ERP系統(tǒng)，達到企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)。

美佳云裝ERP作為裝修管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)品牌，服務(wù)過的客戶遍布全國，成功實施率達到90%以上，有著豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗，杜絕“人治”帶來的管理漏洞，助力企業(yè)快速發(fā)展。

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