市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的如今，各行各業(yè)都是要拿出真本事，例如按質(zhì)按量按期完成相應(yīng)的項(xiàng)目，這樣才能使利潤(rùn)最大化，避免不必要的時(shí)間成本。作為裝修公司而言，工程進(jìn)度的管控是最為重視的環(huán)節(jié)，如何讓每個(gè)施工項(xiàng)都按質(zhì)按量如期完工？那么其中的驗(yàn)收環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的。

裝修公司在承接工程的時(shí)候往往是一段時(shí)間內(nèi)往往會(huì)同時(shí)幾個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)開工，那么不同項(xiàng)目的驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)也是差異有別的，如果讓人為去盯著每個(gè)項(xiàng)目的詳情及驗(yàn)收時(shí)間，也是分身乏術(shù)的，所以百分之八九十的裝修公司已紛紛上線ERP管理軟件來只能管理整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。特別是工程管理這塊讓大家放松了一點(diǎn)緊繃的神經(jīng)。

美佳ERP管理軟件在工程管理模塊利用系統(tǒng)自動(dòng)化提醒的功能，提前3天提醒負(fù)責(zé)人安排項(xiàng)目驗(yàn)收事宜。讓待辦事項(xiàng)井然有序進(jìn)行。

如果待驗(yàn)收的項(xiàng)目不能如期完成系統(tǒng)又該如何處理呢，工期延期原因可進(jìn)行相應(yīng)記錄，給相關(guān)負(fù)責(zé)人提供延期原因，后期解決問題更清晰。

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做的好的裝修公司一直在堅(jiān)持的兩件小事